Poynter annonce la sélection de 31 journalistes pour la cohorte finale de compétences essentielles pour les leaders émergents des salles de rédaction de 2025

ST. PETERSBOURG Floride (20 novembre 2025) —

Le Poynter Institute est heureux d'accueillir les 31 leaders des médias choisis pour assister au deuxième et dernier atelier sur les compétences essentielles pour les leaders émergents des salles de rédaction de 2025.

Des journalistes des rédactions du pays et trois participants internationaux composent la cohorte représentant divers niveaux de leadership, des rédacteurs chevronnés aux directeurs émergents.

Le groupe se réunit début décembre sur le campus Poynter de Saint-Pétersbourg pour une semaine de formation pratique qui comprend des conférences interactives, des discussions en petits groupes et des séances de feedback des entraîneurs.

Cet atelier fait partie de Suite de développement du leadership de Poynter pour les professionnels des médias à tous les niveaux de gestion. Conçu pour les journalistes ayant cinq ans ou moins de direction ou ceux qui sont confrontés à une promotion imminente à des postes de direction, les participants reçoivent des conseils sur l'intégration et la fidélisation des talents, délèguent efficacement et mènent des conversations axées sur les résultats.

Les professeurs de Poynter, Tony Elkins et Fernanda Camarena, animeront l'atelier et coacheront les participants afin qu'ils puissent devenir de meilleurs leaders pour leurs équipes et organisations.

Trop souvent, les journalistes se retrouvent à des postes de direction sans pleinement comprendre ce qu'il faut pour être un grand leader, a déclaré Elkins. Avoir des compétences exceptionnelles en tant que rédacteur reporter de données audio ou visuelles ne signifie pas que vous serez automatiquement un excellent manager. C’est une compétence totalement différente. Vous devez apprendre à communiquer avec les gens de votre propre équipe et avec les autres. Vous devez comprendre ce qui les motive réellement et aligner cela sur les objectifs de votre entreprise. Cela nécessite une communication constante et de l'empathie, deux choses sur lesquelles nous nous penchons vraiment au cours de la semaine.

Le soutien et les compétences que les participants acquièrent au cours de l'atelier renforcent leurs organisations et élèvent le leadership en journalisme, a déclaré Camarena, professeur co-responsable.

Les nouveaux managers héritent souvent de nouvelles responsabilités mais ils ne sont pas nécessairement formés au leadership et à toutes les nuances qui en découlent. Mais leurs décisions dès le premier jour pourraient avoir un impact sur une rédaction et une équipe. Être formé à de nouvelles compétences peut aider les dirigeants à combler certaines lacunes potentielles, comme gérer des conversations difficiles, prendre des décisions éthiques sous pression et diriger avec leurs atouts. Les nouveaux managers ont la possibilité de créer des salles de rédaction saines et, dans ce programme, ils deviendront de meilleurs auditeurs, de meilleurs communicateurs et dirigeront de manière à créer de la confiance et des liens.

La deuxième et dernière cohorte des compétences essentielles de cette année est la suivante :

Demandes de Peut et Novembre les deux sessions Compétences essentielles de 2026 sont maintenant ouvertes. Pour la première fois, il y a une seule application pour tous Programmes de leadership Poynter . Les candidats indiquent leur niveau d'expérience et l'académie préférée et les évaluateurs déterminent la meilleure solution pour leur développement professionnel.