Au Salt Lake Tribune, une organisation à but non lucratif, un revirement et maintenant un gros pari

Même selon les normes tumultueuses de l’industrie de la presse, le Salt Lake Tribune a connu une décennie périlleuse pour Pauline. Paul Huntsman et sa riche famille de l'Utah ont sauvé le journal je l'ai acheté en 2016

à une époque de grande tension financière. Les pertes d'exploitation punitives se sont poursuivies et Huntsman les a parfois couvertes de sa propre poche.

En peu de temps, il avait décidé que la Tribune devait passer du statut d'organisation à but lucratif à celui d'organisation à but non lucratif – pour répondre aux objectifs de sa famille consistant à conserver une voix indépendante sur le marché, les bénéfices étant secondaires s'ils pouvaient être réalisés. De profondes réductions de personnel ont été nécessaires à la fin de 2018, parmi lesquelles 34 postes de rédaction ont été supprimés.

le personnel de plus d'un tiers

. Fin 2019, l’Internal Revenue Service a approuvé le passage de la Tribune au statut à but non lucratif – juste avant que la pandémie de COVID-19 ne frappe, limitant le déploiement de la transition, en particulier les plans de réunions de sensibilisation communautaire. Les années qui ont suivi ont vu une amélioration lente mais constante. Huntsman a embauché une solide rédactrice en chef, Lauren Gustus, qui a depuis été également promue PDG. Un conseil d'administration de 11 personnes ayant toutes des liens locaux possède et gère le point de vente. L’agrandissement est en cours.

Dans l’ensemble, cela fait de la Tribune une sorte de panneau d’affichage pour la conversion au modèle à but non lucratif – même si la transition reste un processus complexe et à forte intensité de main d’œuvre que peu de journaux ont entrepris.

De grandes questions demeurent. Quelle est la meilleure voie vers la durabilité ? Comment concrétiser la mission qui consiste à faire passer le service communautaire avant le profit ? Gustus et son conseil d'administration ont décidé d'une stratégie qui semble un peu farfelue. Si une campagne spéciale menée cette année soulève `text`= Au Salt Lake Tribune, une organisation à but non lucratif, un revirement et maintenant un gros pari million. Mais ils ont d’autres perspectives intéressantes et pensent que l’objectif est réalisable. En outre, si la collecte de fonds spéciale se prolonge jusqu’en 2026, le basculement pourrait être retardé sans trop de dégâts.

Un éditeur en tant que PDG.

Gustus, au début de la quarantaine, était déjà devenue rédactrice en chef du produit phare de McClatchy, Sacramento Bee, et rédactrice régionale de son grand groupe de journaux occidentaux lorsque Huntsman l'a embauchée. Son prédécesseur n’avait pas fonctionné ; Gustus a assez bien réussi en tant que rédacteur en chef pour être promu PDG après deux ans.

C’est le moyen le plus direct possible de briser le mur entre le côté information et le besoin de gagner de l’argent du côté business. Transition vers un conseil communautaire.

Il a fallu un certain temps à Huntsman pour compléter son conseil d'administration en s'engageant à compter uniquement des membres locaux. Il a accepté que certains connaissent le journalisme, d’autres non. Cela a été particulièrement utile que Gustus et Love m'aient dit d'avoir dans le groupe Randy Dryer, un avocat spécialisé dans les médias devenu professeur à l'Université de l'Utah, pour m'aider sur les questions juridiques.

Avec l'installation de Love, directeur de la publicité récemment retraité, Huntsman s'est retiré début 2024 de toute association avec la Tribune et est retourné à son travail quotidien en gérant les investissements de la famille. (Il a refusé d'être interviewé pour cette histoire.)

Résoudre deux problèmes commerciaux épineux. Lorsque Huntsman a repris le Tribune, il concluait un accord d'exploitation conjointe avec Deseret News, propriété de l'Église de Jésus-Christ des Saints des Derniers Jours. La structure JOA, de plus en plus rare, vise à maintenir deux voix éditoriales sur un marché tout en combinant les fonctions commerciales pour plus d'efficacité. Après la scission, la Tribune ne disposait pas de son propre service de publicité, partant pratiquement de zéro pour une fonction clé en matière de revenus et d'autres infrastructures commerciales.

De plus, l'Internal Revenue Service s'est montré d'une manière frustrante et vague au fil des années quant à l'approbation du statut d'organisation à but non lucratif pour les journaux. La Tribune a embauché l'avocate Meghan Biss, ancienne cadre de l'IRS, qui a ouvert la voie aux conversions de la Tribune et à d'autres qui ont ensuite choisi de suivre cette voie. Transparence radicale. Gustus rédige une lettre mensuelle de l'éditeur aux lecteurs et publie

un rapport annuel

arnetta yardbourgh

en juillet – écrit l’année dernière par Andy Larsen, journaliste sportif et membre du comité Salt Lake NewsGuild. L’édition de l’année dernière prévoyait un aperçu des efforts à venir visant à rendre le contenu numérique gratuit, officiellement confirmés lors d’un banquet en novembre.

Le rapport contient une abondance d’informations financières, notamment des tableaux et des graphiques sur les revenus (environ un million en 2023) et les progrès vers l’équilibre. Il y a également une discussion sur l'évolution de la composition des revenus. Il révèle le salaire moyen des 60 journalistes de la Tribune (539). Ce type de divulgation est une bonne pratique des plus grandes organisations à but non lucratif comme ProPublica et The Texas Tribune et des plus petites organisations durables comme VTDigger et MinnPost. Cela équivaut à un tir carré lorsque l’on demande des contributions à des donateurs/lecteurs potentiels.

Composition des revenus.

Le rapport de la Tribune aborde également la complexité de la provenance de l’argent et la manière dont cela peut changer. Généralement (mais pas toujours), les subventions plus importantes des fondations diminuent d'année en année et les revenus gagnés augmentent.

Gustus m'a dit la semaine dernière que la répartition pour 2025 jusqu'à présent était de 33 % pour la philanthropie et les petits donateurs, 26 % pour la publicité et les parrainages, 35 % pour la diffusion et le reste divers. Dans le cadre du forfait payant vers gratuit, les revenus des lecteurs diminueront en pourcentage mais ne disparaîtront pas complètement. Les abonnements à un produit imprimé bihebdomadaire sont en baisse mais contribuent toujours. Les tarifs sont modestes de 2 par an, un montant qui ne risque pas de drainer cette partie du lectorat comme le font souvent les coûts de plus de 00 dans de nombreuses chaînes de journaux. Un niveau numérique premium restera et sera étendu avec des niveaux. La grande idée est cependant de convertir les abonnés en donateurs en faisant valoir que la Tribune mérite un soutien volontaire. Trouver un équilibre dans la couverture médiatique des saints des derniers jours. Depuis sa fondation dans les années 1870, la marque de fabrique de la Tribune est son indépendance vis-à-vis de l’Église. Au début, la Tribune attaquait vicieusement le fondateur de l’église, Brigham Young, le qualifiant d’illettré et singulièrement illogique. Le ton est désormais plus civil. La ville est divisée à peu près 50-50 mormons et non. La Tribune reste le journal laïc qui couvre l’Église de manière approfondie et franche – et se lance de temps en temps dans des projets d’enquête difficiles.

Un exemple notable qui a gagné

un prix Pulitzer pour le reportage local en 2017 a dénoncé les mauvais traitements infligés aux victimes d'agressions sexuelles à l'Université Brigham Young, qui étaient souvent interrogées pour savoir si elles avaient violé un code d'honneur. Le projet, qui a duré des années, s'est étendu sur les périodes précédant et suivant l'acquisition de Huntsman. Cela coûtait cher, se souvient Sheila McCann, rédactrice en chef en chef. Merci à Paul, il l'a soutenu et l'a payé.

Selon Gustus, l'approche globale visant à couvrir l'église n'est pas trop peu, ni trop. Même si l'Église possède des milliards d'actifs, la concurrence avec Deseret News n'est plus vraiment un facteur. The News n’est qu’une des nombreuses marques médiatiques des Saints des Derniers Jours et, ces dernières années, l’Église s’est concentrée sur l’expansion de sa portée auprès d’un public mormon national et international. Contenu d’opinion solide.

La Tribune se lance dans une tendance de l'industrie visant à rééquilibrer le contenu d'opinion en privilégiant davantage d'articles provenant des lecteurs. L'effort Voices est une priorité suffisamment importante pour avoir sa propre rédactrice Sara Weber. Gustus a déclaré que l'espoir était de dépasser la dépendance excessive à l'égard des suspects habituels parmi les contributeurs tels que les politiciens, les universitaires et les chefs d'agence. Ainsi, la Tribune fournira beaucoup d'aide à la rédaction si nécessaire, a-t-elle poursuivi pour quelqu'un comme un mineur de charbon qui avait perdu ses jambes dans un accident. La vidéo est une autre option si c’est le moyen le plus simple pour un contributeur de s’exprimer.

L’effort de Voices ne signifie pas que la Tribune a abandonné ses éditoriaux institutionnels comme l’ont fait de nombreux autres journaux. George Pyle, rédacteur en chef et écrivain de longue date, est semi-retraité mais produit un ou deux éditoriaux non signés par semaine. Un autre dessinateur de longue date est le caricaturiste Pat Begley, toujours en activité à une époque où de nombreux journaux beaucoup plus importants ont abandonné leurs propres caricatures éditoriales au profit de collections provenant du nombre décroissant laissé ailleurs. Consultez la section des opinions du site Tribune tous les jours et vous devriez voir sa petite équipe servir beaucoup de travail invitant.

Croissance à l’échelle de l’État grâce à des partenariats. Gustus a déclaré que tendre la main au reste de l'Utah est un travail en cours, mais que la Tribune renforce déjà sa présence de manière agressive. Il a lancé une paire de collaborations de presse

dont le travail comprenait un exposé sur l’industrie des adolescents en difficulté dans l’État, un projet conjoint avec PBS. Il a acquis (gratuitement) le Times-Independent desservant la petite communauté de Moab, à 234 miles de là, dans l'est de l'Utah, près du parc national des Arches, puis l'a converti en organisation à but non lucratif et a rendu gratuit son site ainsi qu'une version imprimée hebdomadaire. La Tribune commence à nouer des relations avec les programmes de journalisme universitaires, en partie pour exploiter le talent des étudiants en matière de contenu. Tout ce que Gustus a dit, c’est de promouvoir la libre circulation de l’information à travers l’État et de rendre gratuite la couverture de Salt Lake City par la Tribune.

Reconstituer le soutien de la fondation – le succès engendre davantage de succès.