Poynter honore deux entrepreneurs innovants en leur décernant un prix de leadership

WASHINGTON D.C. — L'Institut Poynter a célébré la semaine dernière deux journalistes politiques chevronnés devenus entrepreneurs de l'information, honorant leur réussite à servir le public de nouvelles manières et à instaurer la confiance dans un paysage médiatique polarisé.

Mike Allen, co-fondateur et rédacteur en chef d'Axios, et Jessica Yellin, fondatrice de News Not Noise, ont chacun reçu le Poynter 50 Make a Mark Leadership Award lors d'un dîner et d'une discussion dans un salon à Washington D.C. le 19 septembre.

Poynter décerne les prix et deux autres à la fois événement similaire le 21 octobre à New York en l'honneur de son 50e anniversaire cette année. Le président de Neil Brown Poynter a déclaré que le prix tenait son nom en partie de l'ancien président du conseil d'administration de Poynter et légendaire rédacteur en chef du journal, Eugene C. Patterson.

Il avait l’habitude de dire qu’on ne se lance pas dans le journalisme pour gagner sa vie, on se lance dans le journalisme pour se faire une place, a déclaré Brown. Et c’est exactement ce que nous célébrons ici ce soir avec ces deux gagnants accomplis.

Allen est synonyme de politique et de couverture politique à Washington D.C., depuis ses années de journaliste au Washington Post et au New York Times jusqu'à son travail en tant que co-fondateur de Politico et maintenant en tant que co-fondateur et rédacteur en chef d'Axios.

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Dans la première des deux courtes conversations avec les gagnants, Poynter présente Cinq questions avec Mike Allen. (Recherchez une séance de questions-réponses avec Yellin à venir.)

Le président de Poynter, Neil Brown (à gauche), interviewe Jessica Yellin et Mike Allen après qu'ils aient été honorés lors d'un événement Poynter à Washington D.C. le 19 septembre. (Allison Robbert/Poynter)

Président de Poynter, Neil Brown : Vous avez la réputation d'une éthique de travail prodigieuse. Le volume de travail que vous produisez et les heures que vous travaillez font partie du récit autour de Mike Allen – et de l’influence que vous exercez. Mais pour emprunter une expression d’Axios : zoomons : dans le contexte du journalisme à Washington, dans quoi êtes-vous vraiment doué ? Selon vous, quel est votre point de distinction dans un domaine très encombré ?

Mike Allen : La meilleure façon pour moi de servir le public d’Axios est de comprendre tous les camps et tous les camps et d’avoir des liens avec tous les camps et tous les camps. Nous appelons la couverture Axios clinique – comme un médecin. Les lecteurs avertis et intéressés apprécient plus que jamais cette approche en ces temps difficiles.

Brown : Votre expérience approfondie du journalisme à Washington au fil des années est sans doute sans précédent. Vraisemblablement, beaucoup de choses sont différentes aujourd’hui par rapport à vos débuts. Décrivez l’évolution de la culture de Washington – la relation entre les médias et les personnes qu’ils couvrent – ​​depuis vos débuts jusqu’à aujourd’hui.

Allen : L’évolution est à la fois technologique et contemporaine. Technologie : Avant, tout était diffusé en direct, si vous n'étiez pas là, vous le manquiez. Bien sûr, les gens ont écrit à partir de la télévision et des transcriptions. Mais autrefois, il était bien plus important d'assister à des événements sur la route et de discuter en personne avec des personnes influentes à l'extérieur lorsqu'ils prenaient une pause cigarette. Et quand vous aviez fini, vous aviez fini : le journal était dans le camion ou le journal télévisé n'était plus diffusé. Cela a donné aux journalistes plus de temps pour réfléchir et rendre compte puisqu’ils ne déposaient pas leurs déclarations 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.

L’époque : la plupart des journalistes sont plus emballés et isolés des journalistes – moins de kibits ou de temps d’arrêt qui pourraient vous aider à expliquer à vos lecteurs et téléspectateurs ce que pensaient les responsables.

Brown : Vous êtes le co-créateur non pas d’une mais de deux entreprises journalistiques que l’on peut qualifier de perturbatrices. Qu’essayiez-vous de perturber avec la création de Politico ? Qu’essayiez-vous de perturber avec la création d’Axios ?

Allen : Politico visait à apporter plus de rapidité et d'expertise à un sujet auprès d'un public passionné et avisé. La technologie existait mais elle n’était pas optimisée. Axios vous rend plus intelligent plus rapidement sur ce qui compte : avec Smart Brevity, nous ne vous faisons pas perdre de temps… et nous n'insultons pas votre intelligence. Très peu de points de vente parviennent à la fois à l’intelligence et à la brièveté.

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Brown : Pourquoi c'est important est une punchline emblématique d'Axios. Axios a donc presque 10 ans – et en fait, le modèle que vous et d’autres avez conçu était suffisamment solide pour être acquis par Cox pour un multiple de cinq fois. Expliquez pourquoi Axios est important.

Allen : Les caractéristiques du journalisme Axios sont dignes de confiance… efficaces… distinctives… utiles. Nous vous apportons cette sensibilité dans les domaines des technologies médiatiques et de la politique, en vous montrant comment tous ces sujets se heurtent et convergent de plus en plus. Si vous faites la différence ou décidez, vous avez besoin d’avoir une vue d’ensemble sur tous ces mondes.

Brown : Vous avez lu une tonne de couverture politique. Veuillez nommer – oui, utilisez des noms – trois journalistes couvrant Washington ou la politique nationale qui, selon vous, ont de bonnes sources et lorsque vous les lisez, vous pensez que c'est probablement très vrai. Qui sont vos favoris ?

Allen : Maggie Haberman Marc Caputo Jonathan Swan Sara Fischer Neil Irwin Courtenay Brown Alex Thompson. Derek Thompson sur la politique publique. Barak Ravid sur les affaires mondiales. Jake Sherman Stef Kight et Hans Nichols au Congrès. Dan Primack sur les offres. Ina Fried sur l'IA. Mark Gurman de Bloomberg sur Apple.