Avis | Lorsque l’attaché de presse de la Maison Blanche dit « ta mère », ce n’est pas une blague. C'est le message.

À la fin de la semaine dernière, après que le président Donald Trump a annoncé qu'il rencontrerait le président russe Vladimir Poutine à Budapest pour discuter de la guerre russe en Ukraine, le correspondant du HuffPost, S.V. Dáte a posé une question simple à la Maison Blanche : qui a choisi Budapest ?

En 1994, après la dissolution de l’Union soviétique, l’Ukraine et la Russie se sont rencontrées à Budapest où l’Ukraine a convenu de renoncer au troisième arsenal nucléaire mondial en échange de la promesse de la Russie de respecter sa souveraineté et ses frontières existantes et de s’abstenir de recourir à la force ou à la coercition contre elle. Dans ce contexte, le choix de Budapest a paru à certains comme sourd.

La secrétaire de presse de la Maison Blanche, Karoline Leavitt, a répondu mais sans donner d'explication. Au lieu de cela, elle a répondu : Votre mère l'a fait. Elle plus tard a posté une capture d'écran de l'échange sur X a qualifié Dáte de hack de gauche et a déclaré qu'il se faisait passer pour un vrai journaliste.

C’est une autre violation du professionnalisme qui définissait autrefois les interactions entre les journalistes et la Maison Blanche, même dans les moments de tension. Chaque administration a eu des querelles avec la presse – les ennemis de Richard Nixon énumèrent les fuites de Barack Obama poursuivant la stratégie d’accès limité de Joe Biden – mais l’équipe de Trump a transformé cet antagonisme en stratégie de communication.

Depuis janvier, la Maison Blanche a pris le contrôle direct du pool de presse, les rapports censurés par l’Association des correspondants de la Maison Blanche avant leur publication, supprimant le créneau d’un journaliste de presse et réaffectant les premières questions traditionnelles des briefings à des médias amis. Il a retiré les journalistes du bassin de voyage du président et restreint l’accès à des événements qui étaient depuis longtemps ouverts à l’ensemble de la presse. (Voir notre Surveillance de la liberté de la presse pour une liste courante de tels incidents).

Lorsqu’un attaché de presse peut répondre à la question d’un journaliste avec votre mère et la publier fièrement en ligne, ce n’est pas un manque de décorum. C'est le message.

C'est du caca

Des millions de personnes se sont rassemblées samedi contre l’administration Trump lors des manifestations No Kings à travers le pays. En réponse, le président Trump a publié une vidéo générée par l’IA de lui-même montant à bord d’un avion de combat et laissant tomber des excréments sur les manifestants.

Le titre de la chronique USA Today de Rex Huppke dit tout : Trump publie une vidéo d’IA de lui en train de nous jeter du caca. Je ne peux pas croire que j’ai écrit ça.

Aussi dégoûtant que cela soit, au moins Huppke a eu le courage de le dire. Comme Samantha Cole de 404 Media a souligné de nombreux médias ne pouvaient pas – ou ne voulaient pas – décrire la vidéo pour ce qu'elle était.

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L’ancienne norme en matière de grossièretés était que si le président le disait, vous pouviez l’imprimer. Il est peut-être temps d’appliquer également cette logique à l’imagerie.

Autrefois, les rédacteurs publics gardaient les grandes rédactions honnêtes. Une version locale peut-elle faire la même chose pour une ville entière ?

Alors même que le journalisme aurait besoin de rédacteurs publics, il n’en reste presque plus aucun. Autrefois incontournables dans les grandes agences de presse, les rédacteurs publics – également appelés médiateurs – servaient de ponts indépendants entre les rédactions et les personnes couvertes par ces rédactions. Ils ont expliqué les décisions éditoriales, enquêté sur les plaintes des lecteurs et tenu les journalistes responsables envers leur public.

Même si la confiance dans les médias s’est érodée, leur rôle a largement disparu des rédactions.

Aujourd’hui, Poynter ramène cette idée cette fois-ci au niveau local. Le rédacteur en chef d'Indianapolis testera si une responsabilité indépendante peut aider à rétablir la confiance dans les informations locales.

Le projet est dirigé par Kelly McBride Poynter, vice-présidente principale de Kelly McBride Poynter et présidente du Craig Newmark Center for Ethics and Leadership. McBride est également rédacteur public de NPR et occupait auparavant le même rôle chez ESPN. Je lui ai expliqué pourquoi Indianapolis avait été choisie, à quoi ressemble le succès et comment un rédacteur public local pourrait aider à restaurer la confiance dans le journalisme.

Ren LaForme : Merci de m'avoir tenu au courant de ce projet, Kelly. Tout d’abord, permettez-moi de poser une question dont je pense connaître la réponse : où sont passés tous les éditeurs publics ? 

Kelly McBride : Le même endroit où tous les rédacteurs, critiques de théâtre et critiques de restaurants, se sont rendus dans ce bar à journaux crasseux de l’au-delà. Sérieusement, il s’agissait d’une position facile à réduire alors que les bénéfices des journaux diminuaient. Seuls les plus grands marchés disposaient de rédacteurs publics ou d’ombudsman, comme on les appelait à l’époque.

LaForme : Je l’avais compris. Même si la confiance globale dans les médias diminue, les journalistes locaux entretiennent toujours un lien plus fort avec leur public. Comment un éditeur public local peut-il renforcer ce lien et contribuer à rétablir la confiance plus largement ?

McBride : Les gens font confiance à leurs fournisseurs d’informations locaux parce que les histoires qu’ils lisent et entendent sont plus susceptibles de refléter la réalité qu’ils vivent au quotidien. Pas complètement. Mais quand on vit dans le Midwest, les nouvelles venant de New York ou de Washington semblent parfois déconnectées.

Cela dit, les consommateurs d’informations connaissent très peu leurs fournisseurs d’informations locaux. Ils ne savent pas quelles sociétés possèdent les chaînes de télévision ou le journal local. Lorsqu’une nouvelle rédaction commence à publier, il n’est pas toujours clair qui la finance ni quel est son modèle économique.

Les rédacteurs publics font beaucoup de travail explicatif décrivant comment et pourquoi les journalistes racontent certaines histoires et pourquoi ils n’en racontent pas d’autres. Cela renforcera la confiance en permettant aux consommateurs de mieux savoir vers qui se tourner.

LaForme : Plus tôt cette année, notre regretté collègue Rick Edmonds a décrit les nouvelles forêts tropicales – des communautés qui défient la tendance des déserts de l’information. Indianapolis fait sa liste. Dans quelle mesure ce solide écosystème médiatique local a-t-il influencé votre décision de démarrer le projet là-bas ?

McBride : En envisageant ce projet pilote, je recherchais un marché avec une bonne quantité d'informations afin que l'éditeur public puisse comparer et contraster. Il se passe tellement de choses dans le journalisme d’Indianapolis que je m’attends à ce que de nombreuses personnes vivant sur le marché ne comprennent pas complètement tous les médias.

Même si j'ai choisi Indianapolis avant que les sociétés Nexstar et Tegna n'annoncent leur projet de fusion, ce remaniement intéressera certainement les gens qui y vivent.

LaForme : Cet éditeur public est un peu inhabituel dans la mesure où il supervisera plusieurs organes d'information. Comment le rédacteur public d’Indianapolis interagira-t-il avec les rédactions ? 

McBride : Traditionnellement, les rédacteurs publics travaillent pour une seule salle de rédaction. Cela devient agaçant pour les journalistes de cette rédaction car ils sont soumis à un examen minutieux auquel échappent leurs concurrents. J'aime mieux ce modèle car il adopte une approche holistique de l'écosystème médiatique. À Indianapolis, le rédacteur public décrira et analysera l'ensemble du marché en répondant aux questions du public sur ses besoins.

LaForme : À quoi ressemblera le succès de ce pilote ? L’objectif est-il de créer un modèle qui puisse s’étendre à d’autres villes s’il s’avère efficace ?

McBride : Le premier niveau consiste simplement à atteindre le public et à l’éduquer sur son écosystème médiatique local. Le succès de niveau supérieur réside dans un groupe de consommateurs plus compétents en matière d'information, capables d'identifier quelles salles de rédaction sont bonnes dans des catégories spécifiques de couverture de l'actualité.

Les employés de CBS reçoivent une note sur le nouveau médiateur

Ken Weinstein, alors directeur de l'Hudson Institute, s'exprime lors du gala du prix Herman Kahn, le 30 octobre 2019 à New York. (Photo AP/Fichier Mary Altaffer)

Les employés de CBS ont reçu lundi une note concernant la nomination de leur nouveau médiateur Ken Weinstein selon un poster sur X par Jeremy Barr, le journaliste du Guardian pour les médias et le pouvoir aux États-Unis.

Barr a inclus une citation de Jeff Shell, président de Paramount, et de George Cheeks, président des médias télévisés de Paramount : Soyons clairs : le processus de l'Ombudsman est une question de transparence et non de surveillance. Dans le cadre d’efforts plus larges visant à améliorer continuellement notre journalisme, notre objectif est de renforcer la confiance – avec nos téléspectateurs, nos lecteurs et entre nous – en écoutant attentivement et en répondant aux préoccupations.

Weinstein est l'ancien président de l'Hudson Institute, un groupe de réflexion de tendance conservatrice de Washington D.C. Il a été nommé le nouveau médiateur de CBS News le mois dernier. Il a siégé à plusieurs conseils consultatifs fédéraux couvrant les quatre dernières administrations américaines et a également été président du Conseil des gouverneurs de la radiodiffusion, aujourd'hui l'Agence des États-Unis pour les médias mondiaux, de 2017 à 2020, selon l'annonce .

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Dans un deuxième tweet, Barr a écrit que les employés des consommateurs et autres peuvent envoyer des plaintes à l'e-mail suivant : [email protected].

L'héritage laissé par la légende du journalisme de Philadelphie, Michael Days

Le directeur de presse à la retraite Michael Days – un pilier bien-aimé de la communauté journalistique de Philadelphie, défenseur de longue date de la diversité et farouche défenseur des jeunes journalistes noirs – est décédé subitement samedi dans le New Jersey. Il avait 72 ans.

La nouvelle a été un choc pour ceux qui le connaissaient et l’aimaient. Depuis, une vague de publications et de commentaires sur les réseaux sociaux a rendu hommage à Days.

Un grand journaliste et un être humain encore plus grand. Mike Days nous manquera !Le journaliste pionnier de Michael Days qui a dirigé le Philadelphia Daily News lors de sa victoire du prix Pulitzer 2010 pour le reportage d'investigation est décédé à 72 ans. https://t.co/s1VYdhqUIF

– Sénateur Hughes (@SenatorHughes) 20 octobre 2025

Days a dirigé le Philadelphia Daily News lors de sa victoire du prix Pulitzer 2010 pour le reportage d'investigation et est devenu rédacteur en chef du Philadelphia Inquirer après la fusion des deux publications.

Days a été intronisé au Temple de la renommée du NABJ en 2017 et a été le premier président du NABJ-Philadelphie au moment de sa mort.

Je vais vite briser le quatrième mur pour dire que j’étais un jeune journaliste noir soutenu par Days. Je l'ai rencontré lors d'une conférence du NABJ vers 2017 et j'ai continué à travailler à l'Inquirer principalement grâce à son recrutement en tant que rédacteur et membre de la première classe de bourses Lenfest. J'ai passé de nombreuses journées assise dans son bureau à rire avec lui et à apprendre de lui et je suis reconnaissant pour chaque instant. Grâce à lui, j'ai pu réaliser mon rêve d'enfant : faire du reportage et travailler dans ma ville natale. Je lui dois beaucoup et je lui en suis reconnaissant.

C'était un éditeur mesuré mais passionné qui gardait sa porte et ses oreilles ouvertes. Pour moi, l’un des éléments les plus puissants de son héritage n’est pas seulement le fait qu’il a ouvert tant de portes, mais aussi le fait qu’il a entraîné avec lui tant de jeunes journalistes à franchir ces portes. Il a fait de la place pour la prochaine génération.

La présidente du NABJ, Errin Haines, a déclaré qu'elle avait rencontré M. Days pour la première fois lorsqu'elle avait déménagé à Philadelphie en 2015 pour travailler pour l'Associated Press. rapporté dans sa nécrologie . Haines a déclaré qu'elle avait été frappée par son énergie apparemment illimitée pour aider les jeunes journalistes. Elle se souvenait de lui comme d’un leader universellement respecté et de quelqu’un qui avait montré à d’autres journalistes noirs la voie du succès.

«C'était un séisme pour l'industrie et un immense point de fierté pour NABJ», a déclaré Haines.

En témoignage de son leadership Journalismes signalés : Le chroniqueur Will Bunch a écrit en 2011 que les employés du Daily News ont éclaté d'applaudissements spontanés lorsque l'éditeur Bob Hall a annoncé que Days – qui entre-temps était rédacteur en chef de l'Inquirer – reviendrait au tabloïd.

Lisez l’hommage complet de Days dans Le Philadelphia Inquirer ici .

La désertification est arrivée pour les médias indépendants

Les États-Unis ont perdu 136 journaux l'année dernière et, pour la première fois, la plupart de ces fermetures provenaient de petits journaux indépendants plutôt que de chaînes nationales, selon Dernier rapport sur l'état des actualités locales de l'Université Northwestern qui est sorti lundi.

Ce changement est particulièrement troublant, président de Medill aux nouvelles locales, Tim Franklin a dit à Angela Fu de Poynter parce que ces propriétaires locaux avaient tendance à vivre et à comprendre les communautés qu'ils couvraient. Leurs départs, motivés par la hausse des coûts, la faiblesse des marchés publicitaires et les problèmes de succession, laissent derrière eux des trous plus profonds dans la confiance locale. Dans de nombreux cas, ils laissent derrière eux de véritables déserts d’information.

Le rapport met également en garde contre de nouvelles pressions sur les radiodiffuseurs publics qui ont longtemps servi de sources d'information stables dans les régions dépourvues de journaux locaux. Suite au retrait par le Congrès du financement des médias publics, les stations qui dépendent fortement des dollars fédéraux – souvent dans les régions rurales – sont désormais en concurrence avec d’autres médias pour obtenir un soutien philanthropique.

Même si l'étude révèle une légère augmentation du nombre de startups numériques, la plupart restent concentrées dans les zones urbaines, loin des communautés qui perdent leurs derniers papiers.

Informations et liens médiatiques

Plus de ressources pour les journalistes

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