L'entrepreneur technologique Jeremy Gulban parie sur les journaux de petite ville pour défier la domination des médias de Big Tech

Avec l'achat en 2020 du Cook County News Herald, dans le nord-est du Minnesota, Jeremy Gulban a lancé la chaîne de journaux des médias Cherryroad à croissance rapide. Le portefeuille de la société a fait grimper 94 journaux - tous sauf un le plus chaque semaine - alors que le PDG Gulban essaie à la volée de rendre son modèle commercial durable pour Cherryroad et une plus grande industrie de presse locale travaillant dans le sombre de Big Tech.

Cherryroad Media est une émanation des technologies Cherryroad La société de technologies de l'information a commencé des décennies plus tôt par Michael Gulban et repris par le fils Jeremy en 2008. Immergé dans le monde de la technologie Jeremy Gulban a déclaré qu'il était devenu mal à l'aise avec la domination de Big Tech sur le flux d'informations, alors il a décidé de construire une chaîne de débouchés locaux à partir du terrain. 

Bientôt, il faisait la une des journaux pour la rapidité avec laquelle Cherryroad achetait des journaux de petite ville à travers le pays.

Mais cette approche agressive porte-t-elle? Dans cette conversation menée sur un appel vidéo et édité pour la longueur et Clarity Gulban réfléchit à ce qui s'est bien passé jusqu'à présent et ce qui doit arriver pour réaliser son rêve de créer un réseau florissant de documents communautaires qui change la façon dont une grande partie du pays obtient ses nouvelles.

sam alexis woods

Mark Caro: Que savez-vous maintenant que vous ne saviez pas alors lorsque vous achetiez votre premier papier?

Jeremy Gulban: À quel point ce serait difficile? (Rires) Je ne savais probablement pas à quel point certaines personnes de la communauté se soucient vraiment d'avoir un journal local. Et je ne savais probablement pas que ce n'est pas autant que cela doit être pour être vraiment durable à l'avenir. Mais il y a juste beaucoup de gens qui sont très passionnés par cela à la fois en termes de partisans communautaires mais aussi de personnes qui travaillent dans l'industrie. C'est une entreprise mais c'est aussi une cause à bien des égards. Mais j'ai l'impression qu'il n'y a pas assez de gens qui ressentent cela et nous devons faire en sorte que plus de gens se sentent.

Caro: Est-ce une question de personnes qui ne se soucient pas de cela ou pas assez de personnes qui se mettent dans la mentalité, je suis censé payer des nouvelles et pas seulement tout obtenir gratuitement sur Internet?

Gulban: Je pense que c'est probablement ce dernier. Le mois dernier, je suis allé sur un tas de marchés et fait ces réunions communautaires et dans certains endroits, nous avons obtenu de très bons taux de participation et d'autres endroits, nous avons eu une poignée de personnes. Mais ce sont les gens qui se soucient vraiment. Ce sont les gens qui font tout leur possible pour me rencontrer et entendre ce que nous faisons et participons. Mais c'est généralement une foule plus âgée. Les journaux s'adressent à un public plus âgé qui a grandi en obtenant leurs nouvelles et en payant et nous avons juste vraiment du mal à faire payer les nouvelles.

Caro: Quelle est la répartition de votre lectorat entre l'impression et le numérique?

Gulban: C'est probablement comme une imprimée à 80% qui est plus élevée que la plupart et certainement plus élevée que ce que nous voudrions. Mais nous avons hérité de très peu de présence numérique sur beaucoup de ces marchés et beaucoup de ces communautés sont rurales. Internet n'est toujours pas génial, vous obtenez donc un public plus imprimé. Et ils sont aussi chaque semaine. Je pense qu'un papier hebdomadaire est un peu plus propice à un produit imprimé qu'un papier quotidien.

Caro: Le modèle commercial aide-t-il en continuant à imprimer ou essayez-vous de transmettre les lecteurs vers le numérique?

Gulban: Lorsque vos abonnés imprimés tombent en dessous d'un millier, il devient très difficile sur le plan économique de faire un produit imprimé. Et la plupart de nos marchés sont probablement inférieurs à mille ans, nous avons donc trouvé ce nouveau concept d'utilisation d'une imprimante numérique qui se concentre plus localement pour faire un produit imprimé. Au lieu d'une feuille de largeur, ce sera un tabloïd. L'idée est que nous pouvons très économiquement publié 300 400 500 de ces exemplaires par semaine, ce qui nous donne plus de piste sur notre produit imprimé pour continuer à essayer d'amener les gens à s'engager numériquement.

Caro: Comment livrez-vous les papiers?

Gulban: Cent pour cent par courrier. Beaucoup de nos papiers sont imprimés dans notre usine de Hutchinson Kansas, puis transférés au Texas, par exemple, ou le Colorado ou le Missouri sur les marchés locaux qui sont tombés dans les bureaux de poste locaux où ils sont ensuite distribués. Ensuite, pour les ventes à copie à copie, nous les emmenons dans les magasins locaux.

Caro: Avez-vous l'impression d'avoir compris un modèle d'entreprise qui fonctionne et il s'agit simplement de l'exécuter ou le comprenez-vous toujours?

Gulban: Je pense que nous avons un bon modèle qui fonctionne et nous exécutons bien dans un tiers de nos marchés. Dans les deux autres tiers, nous ne l'exécutons pas très bien. Je pense que le modèle est que nous avons besoin d'une base d'abonnés. Il doit représenter environ 15 à 20% des ménages qui paient des abonnés, qu'ils soient imprimés ou numériques, en particulier sous ce nouveau modèle, où nous pouvons vraiment être variables avec nos coûts d'impression. Ensuite, nous devons nous engager avec des annonceurs probablement sur des éditions sur le thème spécial comme une section de remise des diplômes ou un aperçu des sports d'automne ou une édition Fair County, car c'est là que les annonceurs veulent faire de la publicité.

Nous avons centralisé de nombreux coûts différents. Nous essayons d'être aussi économiques que possible. Nous voulons dépenser de l'argent pour les journalistes et les éditeurs sur le terrain, pas pour faire des fonctions de back-office que nous pouvons faire plus efficacement de manière centralisée. Si nous faisons tout cela, cela fonctionne.

Nous sommes devenus si vite que cela a été très chaotique, mais maintenant j'ai l'impression que nous reprenons notre souffle. Nous sommes maintenant en quelque sorte déployés de nouvelles idées ou simplement implémenter des choses plus uniformément à travers l'organisation. Mais sur certains marchés, la communauté n'a fait que finir avec le journal. À Crookston Minnesota, nous avons dû fermer ce papier. Pendant deux ans, nous avons essayé de trouver que quelqu'un ne pouvait trouver personne. Nous avons fait une réunion communautaire pour essayer de rallier l'intérêt autour du journal et trois personnes se sont présentées. À un moment donné, vous vous rendez compte que cela est sans espoir et il est inutile de jeter beaucoup d'argent après mauvais ici.

Caro: Y a-t-il quelque chose qui distingue le tiers qui fonctionne des deux tiers qui sont encore en difficulté?

Gulban: Les gens que nous avons là-bas sont le différenciateur n ° 1. Nous n'avons pas d'éditeurs dans notre organisation; Nous sommes très plats. Nous essayons d'être efficaces. Nous avons conclu que si nous engageons quelqu'un pour être un éditeur localement, nous ne pouvions même pas générer suffisamment de revenus supplémentaires pour couvrir leurs coûts. 

Cela signifie donc que nos éditeurs doivent intensifier et faire plus que écrire des histoires. Ils ont besoin de sortir dans la communauté. Ils ont besoin d'être ambassadeur le visage du journal et nous avons besoin d'un bon vendeur qui est également en plein essor peut se rapporter aux entreprises peut les aider à déterminer comment assembler des campagnes qui fonctionnent pour eux qui fournissent de la valeur. 

Si nous avons cela, nous nous retrouvons avec de bonnes relations avec la communauté et nous réussissons. Si nous ne le faisons pas, nous sommes vraiment hors de vue, nous gardons simplement les abonnés que nous avons, mais nous avons du mal à en obtenir de nouveaux et nous avons du mal à vendre des publicités aux entreprises.

Caro: Y a-t-il une corrélation de communautés qui se penchent de cette façon ou de cette façon qui ont tendance à faire mieux ou pour le pire? Les communautés où il y a un niveau de méfiance plus élevé dans les médias a-t-il tendance à être de plus grands défis?

Gulban: Pas vraiment. La plupart de nos comtés dans lesquels nous sommes dans 70% de Trump 30% des comtés de Harris sinon plus élevés. Je me demande souvent que nos abonnés sont dans les 30%? C’est probablement là que la plupart sont mais pas nécessairement. J'ai eu des conversations avec des gens qui sont clairement d'un côté ou de l'autre, mais il ne semble pas y avoir de corrélation entre l'endroit où nous réussissons et où nous ne sommes pas.

Notre marché le plus fort est probablement à McCall Idaho qui est une zone très conservatrice et l'un de nos marchés les plus faibles est dans l'indépendance du Missouri qui est l'un de nos plus grands marchés juste à l'extérieur de Kansas City; Il a probablement changé un peu dans cette élection, mais est traditionnellement un domaine très démocratique. Il ne semble donc pas du tout être en corrélation avec la politique.

Caro: Les gens sur le terrain dans vos différents papiers ont-ils dû faire plus de travail pour renforcer la confiance? Y a-t-il une marée croissante contre les journaux des médias et de la presse?

Gulban: Il y en a définitivement. Là où nous avons des gens qui ont des relations fortes (locales), nous ne sommes pas confrontés autant. Mais si nous avons quelqu'un de nouveau ou si nous n'avons pas quelqu'un de local qui est fort qui est là-bas dans la communauté, il y a certainement plus un élément de «les médias sont contre moi en tant que leader politique.

Caro: Combien de surveillance éditoriale avez-vous avec les papiers?

Gulban: Moi personnellement? Pas beaucoup. Nous avons travaillé pour construire une structure plus forte autour de cela parce que je pense que nous étions un peu trop maigres là-bas. Nous avons donc une personne sous moi qui est dans toute l'organisation éditoriale, puis nous avons ajouté trois dirigeants régionaux en dessous. Ensuite, nous avons des éditeurs locaux qui supervisent une ou plusieurs publications voisines, puis des personnes individuelles sur chaque marché.

Caro: Que essaient-ils d'appliquer ou d'encourager en quelque sorte parmi les papiers?

Gulban: Une partie de son contrôle de la qualité pour nous assurer que nous écrivons de bons articles solides. Une partie de cela consiste à inciter les gens à écrire plus d'articles parce que nous avons le problème de ne pas créer suffisamment de notre propre contenu. Il y a maintenant toutes ces organisations d'État, nous avons donc mis beaucoup de leur contenu et nos abonnés nous paient pour des histoires locales que nous écrivons, donc nous en voulons plus.

Caro: Les journaux dans des États comme le Minnesota partagent-ils certaines des histoires de l'autre pour combler le trou de l'information?

Gulban: Ils le font. Quand j'étais là-bas la semaine dernière (je parlais) avec le rédacteur en chef régional d'essayer de faire plus de cela - pas tellement juste pour remplir l'espace, mais il y a beaucoup de problèmes en commun dans les comtés qui sont voisins de l'État, donc (nous pouvons faire) des rapports régionaux plus. L'une des choses avec lesquelles nous luttons parce que nous sommes si maigres est de faire une sorte de reportage approfondi. Cela prend un certain temps par rapport à simplement écrire une histoire dans un jour ou deux. Ainsi, en travaillant ensemble, ils peuvent analyser le travail en équipe et essayer de faire une histoire plus approfondie sur un problème plus grand du point de vue régional.

Caro: Avez-vous des règles sur la couverture politique, que ce soit la race du shérif local ou une personne ayant une réunion localement sur un problème national?

Gulban: Nous essayons de dire aux gens de rester à l'écart des problèmes nationaux, car il y a beaucoup d'autres points de vente à faire pour cela et nous allons simplement aliéner un côté ou l'autre. C’est comme ça que c’est aujourd'hui. En termes de local, c'est génial. Ils devraient couvrir les problèmes politiques locaux. Nous voulons qu'ils soient juste. Nous voulons qu'ils fassent évidemment un bon journalisme avec.

Nous n’approuvons aucun candidat. J'étais à cette conférence dont il y a beaucoup de discussions en tant qu'industrie si nous approuveons plus de candidats locaux? Parce que c'est ce qui aide à vraiment stimuler la pertinence. Mais pour l'instant, nous avons dit que nous ne voulions pas être dans le domaine des candidats. Honnêtement, je ne sais pas si nous avons suffisamment de personnel pour le faire vraiment, car pour le faire correctement, vous devriez vraiment avoir un processus, vous devriez être très minutieux et vous devriez avoir plusieurs personnes qui effectuent les entretiens en tant que comité de rédaction que nous n'avons vraiment pas. Nous allons donc probablement rester à l'écart.

Caro: Vous essayez de vous rendre sur des plates-formes contrôlées par Big Tech. Cela a-t-il été un obstacle à ce que vous faites?

Gulban: Je pense que c'est un obstacle en général pour l'industrie. Je ne pense pas qu'ils voient nous payer dans le cadre de leur modèle d'entreprise, donc ils comptent sur notre contenu sans nous payer pour cela. Je ne pense pas que cela puisse continuer pour toujours. Ma crainte est qu’ils ne pensent même pas qu’ils en auront besoin à long terme parce que tout le monde en mettant ce qu’il veut sur les plateformes de médias sociaux créera des nouvelles qu’ils utiliseront pour propager ensuite leurs moteurs d’IA. J'ai donc une réelle préoccupation que nous sommes utilisés en ce moment à court terme, mais je ne serai pas nécessaire à long terme. Je pense que c'est un gros problème.

Nous ne nous sommes engagés avec aucun d'entre eux autour de aucune sorte d'arrangement de licence ou quelque chose comme cela probablement parce que je pense que nos marchés sont trop petits jusqu'à présent pour vraiment être intéressants. Il y a une opportunité que nous envisageons peut-être de s'engager avec l'une de ces plates-formes qui est une plus petite sorte de prometteur qui a un modèle commercial un peu différent. Mais nous avons été très méfiants. Je ne pense pas que ce soient de bons partenaires commerciaux.

Caro: Une grande partie des médias sociaux déprime maintenant les vues pour les nouvelles, il devient donc plus difficile de promouvoir votre travail au-delà de votre propre plate-forme.

Gulban: C'est le cas. Je suppose que peut-être que nous sommes un peu plus isolés de cela parce que nous sommes encore aussi centrés sur l'impression. Cela ne nous impact pas autant que les autres, mais cela finira par devenir un problème parce que les jeunes ne souscrire pas à une période de journal imprimée, non? Ils vont être des abonnés numériques et si vous ne pouvez pas les faire participer à leurs réseaux sociaux, il sera très difficile de les tirer en tant qu'abonné.

Caro: Toujours votre modèle commercial ne doit pas avoir vos histoires virales; C'est pour être lu par les gens de vos communautés.

Gulban: Nous sommes entièrement sur un modèle basé sur l'abonnement. Tout ce discours sur les clics, je ne pense pas que cela signifie quoi que ce soit. Je pense qu'il s'agit d'amener les gens à vous payer une source de revenus récurrente, ce qui finance que votre nouvelle recueille.

Caro: Comment une IA générative affecte-t-elle ce que vous faites?

Gulban: Pour nous, ce n'est probablement pas le cas, mais pour les autres, je pense que c'est le cas. Je pense que nous pouvons l'utiliser pour être plus efficace, mais j'ai des inquiétudes concernant les autres avec un produit d'IA qui ne fait que gratter un tas d'informations sur le Web et le cracher en newsletter. J'ai probablement des préoccupations encore plus graves pour nous en tant qu'industrie qui dit bien que nous devrions simplement faire la même chose. Parce qu'alors quelle est la valeur du produit que nous demandons aux gens de payer? Je pense que nous devons différencier que nous avons de vraies personnes qui rapportent vraiment les nouvelles, pas seulement pour saisir un tas de choses qui peuvent ou non être trop précises et la ramener comme des nouvelles. 

Mais encore une fois, nous sommes centrés sur l'imprimé et nos marchés ont un si petit engagement numérique que nous n'avons pas encore beaucoup été touché par cela. Mais évidemment, cela arrive à l'avenir.

Caro: Avez-vous un ensemble de directives d'IA pour Cherryroad?

Gulban: Eh bien, nos directives originales qui sont techniquement encore en vigueur étaient les suivantes: ne l'utilisez jamais pour rien. Nous sommes en train de réviser cela pour parler de la façon de l'utiliser. Et je ne suis pas assez naïf pour penser que les gens ne l'utilisent pas de toute façon malgré ce que nous leur avons dit.

Caro: Y a-t-il un endroit optimal que vous essayez d'obtenir avec Cherryroad soit en termes de nombre de points de vente que vous avez, soit à votre taille? Ou s'agit-il davantage de renforcer ce que vous avez et d'obtenir ces pourcentages dans les deux tiers de ceux que vous possédez déjà?

Gulban: C’est le débat que nous avons chaque jour en ce moment, car il y a tellement de possibilités de croissance et d’acquérir et de développer encore plus. Mais je ne sais pas si nous le devrions. Faut-il faire ce que nous avons travail? Si nous sommes bons dans un tiers des endroits, pouvons-nous obtenir cela aux deux tiers des endroits où nous réussissons bien et nous avons implémenté le modèle avant d'y ajouter plus? Je pense qu'une grande partie de cette entreprise aujourd'hui est une question d'échelle et d'avoir suffisamment d'emplacements pour couvrir le coût centralisé que vous devez gérer et nous n'en avons pas assez aujourd'hui. Soit nous devons faire de ceux que nous avons produit plus de marge bénéficiaire pour le couvrir, soit nous devons en avoir plus. C'est donc un débat. Je ne sais vraiment pas quelle est la bonne réponse assise ici aujourd'hui.

Caro: Qu'avez-vous appris en parlant avec d'autres personnes dans l'industrie locale des nouvelles? Quel type de partage d'informations vous a profité?

Gulban: Des tonnes de partage d'informations se poursuivent. Dès le premier jour où je suis allé à une conférence, les gens ont été si excellents à partager des idées disant, appelez-moi à tout moment. Nous vous aiderons. Totalement différent du monde de la technologie où tout était très compétitif et vous n'avez rien partagé avec personne. Ici, cela a été complètement collaboratif.

Nous avons évidemment obtenu beaucoup de nos articles de Gannett et nous continuons à avoir une excellente relation avec eux en termes de partage d'informations avec nous et de partager nos informations avec eux sur ce que nous avons appris alors que nous avons essayé de reconstruire certains de ces marchés. Hearst a été fantastique. Ils ont partagé avec nous toute leur stratégie pour obtenir des abonnés numériques, ce qui a été formidable. Nous avons commencé à mettre en œuvre cela au cours des six derniers mois et cela nous a beaucoup aidés en termes de plus d'abonnés. Et puis j'ai d'innombrables autres personnes que j'ai rencontrées que je peux appeler à tout moment et leur demander leurs conseils ou ce qu'ils font autour d'un problème spécifique. 

L'industrie est très collaborative et fonctionne très bien ensemble pour essayer de résoudre des problèmes comme comment nous engager avec une grande technologie? De quoi avons-nous besoin du Congrès pour nous aider? J'ai consacré beaucoup de temps à ces types de situations et à aller à D.C. avec d'autres et à essayer de plaider pour l'industrie.

Caro: J'ai écrit une histoire sur les hebdomadaires du Massachusetts, dont beaucoup avaient été achetés par Gatehouse / Gannett et ils ont fini par se débarrasser de beaucoup de journalistes locaux et régionalisant tout afin qu'un journal local n'ait pas de histoires sur quoi que ce soit à moins de 40 miles. Regardez-vous le modèle Gannett comme quelque chose que vous essayez d'éviter ou y avait-il des pièces qui méritent d'être imitées?

Gulban: J'ai beaucoup pensé à cela. Ils ont évidemment réduit beaucoup de coûts comme modèle. Coupaient-ils avant la courbe des baisses de revenus ou leurs coupes ont-elles provoqué la baisse des revenus? J'ai tendance à penser maintenant qu'ils coupaient avant la baisse inévitable de beaucoup de ces marchés. Là où je pense qu'ils sont certainement allés trop loin, ils ont retiré trop de rédaction pour pouvoir produire du contenu de qualité.

Je vais vous donner un excellent exemple. Lorsque nous avons repris beaucoup de ces marchés, ils avaient déplacé tous les travaux de conception et de création d'annonces dans leurs équipes centralisées et nous avons essayé d'aller dans l'autre sens. Nous avons embauché un tas de designers. Nous avons essayé de le faire nous-mêmes. Nous avons constaté qu'il n'y avait pas d'efficacité dans ce domaine, donc nous nous sommes retrouvés à y retourner et à externaliser toute notre conception et notre travail de création d'annonces à Gannett, ce que nous aurions dû faire le premier jour.

Je regarde quelque chose comme ça et je dis qu'ils le faisaient correctement comme ils le faisaient. Nous avons continué à centraliser autant que possible. Ils ont consolidé une grande partie de leur impression dans moins d'installations. Nous sommes allés encore plus loin et nous avons consolidé presque toute notre impression dans nos trois plantes à travers le pays. Ils transportaient de longues distances. Nous transportons des distances encore plus longues qu'elles ne le sont actuellement. Je pense donc que vous devez faire ça. Je pense que cet aspect de leur efficacité était bon. Je pense que vous devez encore avoir des personnes dans les rapports sur le marché et si vous ne le faites pas, vous n'avez pas de produit de qualité pour lequel vous faites payer les gens.

Caro: Quelles sont les meilleures choses à centraliser par rapport à la localisation?

Gulban: Tout sauf les ventes et l'éditorial devraient être centralisés. En termes d'impression maintenant, nous parlons de revenir dans l'autre sens où si nous avons de courtes pistes dans des endroits éloignés, nous voulons utiliser ce concept numérique pour les imprimer localement pour éliminer le transport. Mais à part cela, tout le reste doit être centralisé: toute la conception de tout le traitement des avis juridiques toute la circulation et le service client toutes les fonctions de facturation de la comptabilité financière comme celle-ci.

Caro: Quelle est la taille d'un problème des avis juridiques?

Gulban: C’est un gros problème et c’est une menace constante. Si vous enlevez des avis juridiques de beaucoup de ces articles, ils ne sont pas viables. Je suis au conseil d'administration de l'Association de la presse de l'Arkansas, nous avons donc traversé de vrais combats au cours des dernières années pour essayer de garder des avis juridiques en Arkansas. Je regarde nos marchés là-bas et il serait très difficile d'être viable sans ces revenus. C'est donc extrêmement important, mais je pense aussi qu'il est important de faire en sorte que le gouvernement ait mis quelque chose dans une source indépendante qui permet aux gens de voir ce qui se passe.

Caro: Êtes-vous en faveur des avis juridiques qui vont à des points de vente en ligne uniquement?

Gulban: Non, je ne le suis pas. Je sais ce que les gouvernements veulent faire. Ils veulent ne pas faire du tout des avis juridiques. Ils veulent simplement dire que nous le mettons sur notre site Web. Donc, si nous allons dire que vous pouvez le mettre sur un site Web, c'est la première étape pour atteindre ce résultat.

Caro: Une histoire du Wall Street Journal à propos de vous se termine sur cette citation: ce gars qu'il est légitime. Il veut sauver de petits journaux. C'est un peu fou. Je ne sais pas s'il peut le faire. Peux-tu?

Gulban: (Rires) Je pense que nous pouvons le faire à certains endroits. La question est que pouvons-nous le faire partout? Je pense que ce qui est unique chez nous, c'est que nous faisons cela sur des marchés trop petits pour que d'autres organisations soient vraiment prêtes à consacrer leur temps et leur énergie à le faire fonctionner. Donc, si nous ne comprenons pas cela, qu'est-ce que cela dit à ces petits marchés? Ensuite, les journaux n'existeront que dans le nombre X supérieur de comtés et je ne pense pas que ce soit une bonne solution. Je me suis posé la même question de la nuit et je me repose sur nous le faisons dans un tiers de nos marchés, donc la question est maintenant de savoir comment faire dans le reste?

Caro: Qu'est-ce qui vous a poussé à faire tout ça? Et est-ce toujours le lecteur?

Gulban: Ma campagne était que je pensais qu'il était inacceptable pour une poignée de grandes entreprises technologiques de contrôler toutes les informations tout le commerce du pays et je le ressens probablement plus que jamais aujourd'hui. C'était donc le conducteur, puis il a en quelque sorte pris une vie à part honnête alors que nous avons traversé cela. La vision était que les journaux étaient l'alternative à cela parce qu'ils étaient locaux dans chaque comté du pays. Et plutôt que d'avoir quatre entreprises du haut, vous auriez 5000 organisations dans chaque comté en faisant cela et elles collaboreraient toutes et il y aurait une sorte de réseau.

Je n'ai pas encore réussi à y parvenir ni même à y penser, mais c'est toujours là que j'aimerais l'emporter. Je voudrais dire que nous pourrions faire ce travail. Nous pouvons rendre cela durable. Personne ne va devenir très riche en faisant cela comme les gens l'ont fait il y a 30 ans, mais je pense qu'il y a quelque chose ici qui pourrait être fait au moins légèrement rentable. Et puis pourrions-nous tous travailler ensemble et trouver un moyen de relier le journal dans chaque comté à une sorte de réseau qui a concouru avec tout ce qui faisait Big Tech.

Caro: Que dirais-tu maintenant cinq ans-ago-Jeremy si tu le pouvais?

Gulban: Ce sera beaucoup plus difficile que vous ne le pensez. La question que je me pose beaucoup est-ce que nous avons grandi trop vite et aurions-nous été mieux de grandir plus lentement? Et je ne connais pas la réponse à cela. 

Je pense qu'à court terme, cela aurait été moins douloureux. Nous serons probablement plus loin de ce que nous faisons. Mais à plus long terme, nous n'aurions pas créé le buzz que nous avons fait. Je ne vous parlerais probablement pas en ce moment si nous avions grandi plus lentement et cela a vraiment aidé à faire passer le mot de ce que nous essayons de faire. 

Parce qu'en fin de compte, je pense qu'il y a une chose plus grande ici de toutes ces organisations, déterminez cela ensemble et si nous n'avons pas grandi si vite, nous n'aurions probablement pas cet élan à ce sujet.